REUSSIR LE CPOM EN 2020

formation inter entreprise

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Objectifs

– Maîtriser le nouveau cadre légal des CPOM

– Comprendre l’économie générale de construction du CPOM

– Maitriser les principes directeurs et les grandes étapes d’un CPOM

– Acquérir une méthodologie globale de conception et de négociation avec les financeurs

– Savoir négocier le CPOM dans l’intérêt de chaque partie

– Améliorer globalement la qualité des prestations et la satisfaction des bénéficiaires

– Accroître les ressources financières de l’organisation

 

Public et pré-requis

Cette formation est conçue pour les administrateurs, dirigeants et cadres des structures médico sociales.

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

 

Durée

La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur 3 jours comme suit : 7 heures par jour.

 

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

A partir d’une présentation du cadre légal et des évolutions règlementaires récentes, les participants intègrent tous les éléments pour construire la trame de négociation du CPOM. Des outils pratiques, permettant de valoriser l’offre pour construire le CPOM sont remis au participant en format numérique et papier pour permettre une utilisation optimale pendant et après la formation.

 

La formation pourra être assurée par le(s) formateur(s) suivant(s) : Frédéric Mattei et Jean-Pierre Rouchaud.

 

Contenus

Jour 1 : Maîtriser le nouveau cadre réglementaire

Matin : un nouvelle contractualisation

– Le nouveau cadre légal : Les textes régissant le CPOM

– Les CPOM obligatoires pour tous les ESSMS

– Une démarche « gagnant / gagnant » : la recherche d’objectifs partagés entre les financeurs et l’organisme gestionnaire

– Une nouvelle négociation des financements

– L’articulation avec les nouvelles dispositions tarifaires : les liens entre EPRD, PGFP, TPER, ERRD 

– Passage du Budget prévisionnel à l’EPRD

– Passage du Compte Administratif à l’ERRD

 

Après-midi : Consultation, diagnostic, démarrage, signature et perspectives

– CPOM et appels à projet : quelle articulation ?

– Quelles marges de manœuvre budgétaires ? 

– Quels outils pour négocier le CPOM

– Temporalité du CPOM

– Préparation en amont, diagnostic financier, analyse ses attentes du financeur 

– Créer des marges de négociations

– Prévoir les perspectives d’évolution au cours du CPOM

– Finaliser et signer le CPOM

 

Jour 2 : Comment préparer, négocier et signer le CPOM ?

– Le démarrage : l’empathie stratégique pour cadrer la démarche et associer les financeurs 

– Comment partager des objectifs communs

– Les évolutions règlementaires et sociales qui ont conduit aux CPOM

– Quels impacts pour l’organisme ? 

– Le diagnostic : quels points de vigilance ? Que veut le financeur? 

– Les propositions contractuelles :  

– Quels projets ? Quels objectifs ? Quels indicateurs de résultats à partager avec le financeur ?

– Quelle réflexion partageable en termes de qualité et de résultats ?

– Quel lien avec le projet associatif et les projets d’établissement et de services ?

– Quelles évolutions en cours et à venir de l’organisme présentées aux financeurs ?

– Echanges, discussions, négociations

 

Jour 3 : Construire mon plan d’action CPOM 2020

– Un nouveau contrat entre pouvoirs publics et organisme gestionnaire 

– Une réflexion partagée sur la situation des établissements et services, et de leur avenir

– Une dynamique interne sur le choix des priorités

– Une analyse globale des capacités de financement de l’organisme gestionnaire

– Passage d’une tutelle budgétaire à une tutelle d’efficience

– Mutualisation des charges et procédure budgétaire allégée

– Spécificité des établissements

 

Suivi et évaluation

Le suivi de l’exécution de l’action sera évalué grâce à des questions orales et des mises en situation durant la formation, ce qui permettra également au(x) formateur(s) d’évaluer si le stagiaire a acquis ou non les acquis.

 

Documents remis en fin de formation

Une mallette numérique envoyée par mail comprenant les documents suivants :

– Tous les textes relatifs à la nouvelle réglementation

– Des fiches techniques détaillées pour préparer votre CPOM

– Les outils pratiques de négociation du CPOM

– Les bonnes pratiques et des exemples de CPOM réussi

– Le plan d’action  et la méthodologies de déploiement du CPOM

 

Une attestation de fin de formation est remise au stagiaire mentionnant les objectifs, la nature et la durée de la formation ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis.

 

Tarifs

2 100 € TTC / pers

Ce tarif comprend les trois jours de formation, les frais pédagogiques, la location de salle, la restauration du/des participant(s) le midi, les frais de dossier (inscription, envoi de documents en fin de formation,…) et les frais liés à l’intervention du/des formateur(s) (transport, hébergement, restauration,…).

 

+ d’infos / inscription : info@meddconsultants.com – 07 67 85 93 50

 

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