QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

des cadres et stratégies managériales

 

 

Une journée pour améliorer le bien-être des dirigeants

pour mieux accompagner les équipes

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10 juin 2022 – Hôtel Sofitel Marseille Vieux-Port

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Chefs d’orchestre donnant le tempo pour harmoniser les interventions de tous les acteurs, capitaines tenant le cap à suivre, avec de lourdes responsabilités, affrontant les remous… Aujourd’hui, les cadres se soucient la plupart du temps de la Qualité de Vie au Travail des équipes mais pas forcément de la leur…

Et pourtant ils sont la catégorie de salariés qui souffrent le plus au travail.

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Objectifs

– Mutualiser nos expériences managériales et nos pratiques d’animation d’équipes,

– Mieux gérer le stress et la pression inhérente à la fonction cadre,

– Expérimenter des outils pratiques d’intelligence collective,

– Comprendre les enjeux de la qualité de vie au travail et les risques psychosociaux,

– Connaître les principales ressources juridiques, financières, psychologiques, en QVT.

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Public et pré-requis

– Cadres opérationnels, dirigeants et administrateurs.

– Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation, excepté votre envie d’y participer et de changer les choses.

 

Durée

1 journée de 9h00 à 17h00 / 7 heures de formation + 1 heure de pause déjeuner

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Votre parcours de formation

Avant la formation : 

Nous vous adressons un questionnaire pour connaître vos attentes, votre situation et vos questions en matière de QVT, pour vous et vos équipes.

A partir de vos retours, nous pourrons alors préparer des contenus adaptés à vos besoins afin de construire ensemble le programme de cette rencontre.

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Temps 1 : Comprendre les enjeux et vivre la QVT ensemble pour construire notre parcours de formation 

Nous structurons ensemble le déroulé de cette formation :

– En partant d’un diagnostic partagé de votre QVT, de vos questionnements, vos objectifs et vos attentes,

– En intégrant le cadre légal, les enjeux de la QVT, la gestion des risques psychosociaux,

– En partageant des exemples concrets d’organisations en avance dans ce domaine.

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Temps 2 : Construire de nouvelles dynamiques d’équipes centrées sur la QVT en fonction de vos attentes : 

Améliorer concrètement notre QVT :

– Gérer la pression de la fonction cadre,

– Développer l’intelligence collective, la complémentarité et la coopération plutôt que la compétition,

– Construire une stratégie de repérage, compréhension et prévention des risques psychosociaux,

– Planifier la mise en œuvre effective de la QVT au sein de ma structure,

– Travailler avec les IRP pour construire des actions concrètes de QVT,

– Mobiliser les ressources du territoire pour améliorer les conditions de travail,

– Améliorer son leadership.

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Temps 3 : Mutualiser nos approches managériales et s’inspirer de modèles éprouvés

Atelier en intelligence collective : Découvrir et tester de nouvelles approches managériales

– Nos pratiques de la QVT,

– Nos réussites,

– Nos limites,

– Nos ambitions.

Mises en situation : Comment animer différemment les équipes au quotidien ?

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Temps 4 : Synthèse de la journée, projections et suites à donner,

A l’issue de cette journée, chaque participant repartira avec des outils adaptés et personnalisés à son contexte de travail, des techniques d’animation et une vision claire des possibilités de mise en œuvre de la QVT sur le terrain.

Nous vous proposons pour terminer cette journée, une dégustation de vin et une initiation à l’œnologie avec un œnologue expert des vins de Châteauneuf-du-Pape.

 

Animateurs

Astrid Potier

Educatrice spécialisée de formation initiale, j’ai travaillé durant 10 ans dans le secteur socio-judiciaire en accompagnant des parcours d’insertion globale auprès des tribunaux. Cheffe de service durant 11 ans, et aujourd’hui dirigeante en économie médico-sociale, j’accompagne les équipes autour de 4 axes : sensibiliser, accompagner, former et construire. Je soutiens les innovations, les expérimentations et la complémentarité des approches éducatives et pédagogiques. Ayant moi-même vécu des situations professionnelles impactant la qualité de vie, je m’intéresse à ce sujet depuis plusieurs années et développe une approche pratique de ces questions centrées sur le bien-être, le respect de la personne, l’intelligence collective et la construction de stratégies managériales permettant au quotidien d’améliorer les conditions de travail de tous les acteurs.

« Née en 1979, et mère d’une fille de 12 ans, je vis à la campagne, entre Nîmes et Montpellier, faisant évoluer ma vie avec dynamisme entre ma famille, mon travail et mes amis. »

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Frédéric Mattei

« Passionné par la transmission du savoir j’accompagne depuis plus de 30 ans des êtres humains dans leurs évolutions personnelles et collectives, avec la volonté permanente de respecter le rythme, le désir et le projet de chaque personne.

Mon rôle est de faciliter ces évolutions en proposant des approches originales, reliant le corps et l’esprit, en créant des structures innovantes, des outils et méthodes pédagogiques sur mesure. J’accompagne des dirigeants de tout type d’entreprises, des équipes éducatives, sociales et médico-sociales, des personnes avec des handicaps physiques, psychiques ou intellectuels dans l’évolution de leurs pratiques, en intégrant ces approches pédagogiques innovantes centrées sur l’apprenant, pour permettre à chacun d’optimiser son parcours de vie et participer ainsi à ma mesure, à la grande transition en cours de l’humanité.

Né en 1971, et père de 2 enfants de 18 et 10 ans, je vis à La Ciotat pour naviguer et être proche de la nature. »

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Tarifs

380€ TTC / participant pour toute inscription avant le 13 mai 2022

(au lieu de 580€ TTC / participant après cette date)

Ce prix comprend la participation à la journée de formation du 10 juin 2022 à Marseille, la restauration du midi et les frais d’inscription.

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Moyens pédagogiques et techniques

– Espace dédié,

– Exposés théoriques,

– Retours d’expériences

– Mise en situation en intelligence collective.

 

Suivi et évaluation

Le suivi de l’exécution de l’action sera évalué grâce à des questions orales et des mises en situation durant la formation, ainsi qu’un questionnaire d’évaluation de fin de formation, ce qui permettra également au(x) formateur(s) d’évaluer si le stagiaire a acquis ou non les apports de la session.

 

Documents remis en fin de formation

Une mallette numérique libre de droits, vous sera donnée, à l’issue de cette formation comprenant l’ensemble des éléments abordés au cours de la journée, les textes de référence, des outils concrets de QVT, les ressources institutionnelles disponibles, une bibliographie détaillée.

Seront remis les documents suivants : feuille d’émargement pour la formation en présentiel et relevé de connexion pour le distanciel.

En application de l’article L.6353-1 du Code du Travail, une attestation pourra être remise sur demande au(x) participant(s) à l’issue de la formation. Ce document mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action de la formation sera remise au(x) participant(s) à l’issue de celui-ci sur sa demande.

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Modalités et délais d’accès

L’accès à nos formations peut être initié par l’employeur, à l’initiative du salarié, par un particulier,…
 
Pour vos demandes de formation, contactez-nous par téléphone au 07 67 85 93 50 ou par email info@meddconsultants.com
Nous vous préciserons également les objectifs et compétences acquises dans le cadre de cette formation et les financements mobilisables. 

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♿️ Nous adaptons systématiquement l’accès et/ou le contenu de nos formations à votre handicap. Renseignez-vous.

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